作为企业的社会责任，提升员工的技能，不但可以带来企业的内部增效，提高员工满意度，也可以让员工能主动应对未来变化的社会和环境，不断提升自我价值，为此公司把员工培训作为一项长期投入，不但借助外部讲师培训，而且在员工中培养了一批内部讲师，各种类型的培训, 读书会, 分享会, 学习考察活动，形成了企业力求卓越, 勇于创新, 合作共赢的企业文化。
公司清晰了解高的绩效达成，来源于紧密相关的激励政策，公司人力运营系统同事完成了基于价值链的激励设计，在“高意愿, 高目标, 高激励”的价值分配设计方案下，将绩效目标和激励指标紧密关联，不但鼓励了员工的个人发展，也制定了企业快速发展的长期目标；覆盖全公司的绩效激励管理政策；
公司人才运行系统的同事，定时举办的丰富多彩的员工活动，让我们分享员工的成长；当发生重大变故时，威盾全体员工作为家人，让我们分担员工的困难；
公司深知质量保证阀门长寿命及缩减维修费用的关键所在，为了保证用户使用长寿命的阀门，公司要求每个材料承包商提供材料的规格及成分并编辑成册，并让公司工作人员了解这些因素对产品质量的重要性。除此之外，所有阀门均通过氮气检测，检测时间不少于90秒，且为“零气泡”泄漏。 随着工业流程越来越复杂，对阀门的泄漏标准越来越苛刻，公司紧跟时代潮流，开发下一代技术的阀门。
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2018-9
近期,大型先进压水堆及高温气冷堆核电站重大专项“爆破阀设备鉴定技术研究”课题预验收意见整改审查会暨档案验收会在苏召开。中国核电发展中心项目官员詹文辉,国家电力投资集团公司重大办高级主管沙智明,立信会计师事务所高级会计师高斌,国家核电技术公司专家委孙昌基,国家电投中央研究院樊胜,上海核工程研究设计院有限公司乐秀辉、王国英,中国核电工程有限公司曲昌明,钢铁研究总院徐虹,中国科学院软件所蔡雁,山西省档
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